Organizational Design 5.0 ชนะเกมธุรกิจด้วยการใช้ AI ออกแบบองค์กร

บทนำ: ทำความรู้จักกับ Organizational Design 5.0 - ความหมายของ “Organizational Design 5.0” - วิวัฒนาการของ Organizational Design - เหตุผลสำคัญที่จำเป็นต้องปรับแนวคิดสู่ Organizational Design 5.0 - ความเข้าใจผิดที่พบบ่อยเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กร - บทบาทของ HR และผู้นำในการออกแบบองค์กร PART 1: ความรู้พื้นฐานของการออกแบบโครงสร้างองค์กร บทที่ 1: ความหมายและองค์ประกอบของโครงสร้างองค์กร - ความแตกต่างระหว่าง Structure vs Operating Model - องค์ประกอบของโครงสร้างองค์กร - ประเภทของโครงสร้าง (Functional, Divisional, Matrix, Network, Agile, Holacracy) พิเศษ! คลิปสอนใช้คำสั่ง Prompt สำหรับการออกแบบตามประเภทของโครงสร้างองค์กร บทที่ 2: หลักการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ - Principle 1: Alignment กับกลยุทธ์ - Principle 2: Clarity ในบทบาทและความรับผิดชอบ (Role Clarity) - Principle 3: Span of Control & Reporting Line - Principle 4: Decision Rights & Accountability - Principle 5: Level & Layers Appropriateness - Principle 6: Customer & Value-Centric - Principle 7: Agility & Adaptability - Principle 8: Collaboration & Integration - Principle 9: Cost & Efficiency พิเศษ! คลิปสอนใช้คำสั่ง Prompt สำหรับหลักการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ PART 2: ออกแบบองค์กรอย่างไรให้เหมาะกับยุคปัจจุบัน บทที่ 3: 6 โครงสร้างที่เหมาะกับโลกในยุคปัจจุบัน - Design for Digital Age: - โครงสร้างองค์กรแบบ Agile - โครงสร้างองค์กรแบบ Squads - โครงสร้างองค์กรแบบ Tribes - โครงสร้างองค์กรแบบ Cross-functional Team vs Functional Excellence - Design for Efficiency & Productivity: - โครงสร้างองค์กรแบบ Lean Organization - โครงสร้างองค์กรแบบ Rightsizing / Restructuring - Design for Innovation & Speed: - โครงสร้างองค์กรแบบ Ambidextrous Organization (Core vs Explore) - การบริหารองค์กรแบบ Project-Based - Design for Employee Experience: - โครงสร้างองค์กรแบบ ความสัมพันธ์ระหว่าง Org Structure กับ Culture - Human-Centric Design ในระดับโครงสร้าง - Design for Scalability & Growth: - โครงสร้างองค์กรแบบ Modular Structure - โครงสร้างองค์กรแบบ Platform-based Organization - โครงสร้างองค์กรแบบ Global–Local Operating Model - Design for Governance & Risk Management - โครงสร้างองค์กรแบบ Segregation of Duties - โครงสร้างองค์กรแบบ Compliance Structure - โครงสร้างองค์กรแบบ Matrix with Oversight PART 3: ขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างองค์กร บทที่ 4: ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กร บทที่ 5: 9 Step-by-Step Organizational Design Process - Step 1: วิเคราะห์กลยุทธ์ธุรกิจ - Step 2: Mapping Value Chain / Value Streams - Step 3: กำหนด Core vs Support Function - Step 4: Job Grouping & Level Design - Step 5: วาง Reporting Line, Span of Control - Step 6: กำหนดบทบาทและความสัมพันธ์ (Role Design & RACI) - Step 7: ประเมินโครงสร้างทางเลือก (Structure Options) - Step 8: กำหนดจำนวนคนที่เหมาะสม (Manpower Planning) - Step 9: สื่อสารและเปลี่ยนผ่าน (Communication & Change Management) พิเศษ! คลิปสอนใช้คำสั่ง Prompt ออกแบบองค์กรตามชั้นตอนทั้ง 9 ขั้นตอน PART 4: อนาคตของโครงสร้างองค์กรในโลก AI บทที่ 6 โครงสร้างองค์กรในยุค Generative AI และ Hybrid - สมดุลระหว่างมนุษย์และ AI - “Structure-less” Organization กับข้อดี-ข้อเสีย - AI กับการตัดสินใจในองค์กร: เปลี่ยนบทบาทของผู้นำอย่างไร - Roadmap การเปลี่ยนผ่านจากโครงสร้างเดิมสู่อนาคต (Adaptive Design Roadmap) - คำแนะนำสำหรับผู้นำและ HR ในการปรับตัว - กรณีศีกษา - บริษัท Microsoft จากผู้นำแบบสั่งการ สู่ผู้นำที่สร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ร่วมกับ AI - บริษัท Unilever เปลี่ยนการบริหารคนด้วย AI โดยไม่ละเลยหัวใจของความเป็นมนุษย์ - บริษัท LuminaTech เมื่อผู้นำและ HR เดินหน้าสู่โลก AI ด้วยกัน PART 5: ตัวอย่างคำสั่ง Prompt สำหรับการออกแบบโครงสร้างในกรณีต่างๆ บทที่ 7: ตัวอย่าง และวิดีโอสอนใช้งานคำสั่ง Prompt สำหรับการออกแบบโครงสร้างในกรณีต่างๆ - แนะนำการจัดโครงสร้างองค์กรสำหรับการสร้างธุรกิจใหม่ - แนะนำการจัดโครงสร้างองค์กรสำหรับการขยายธุรกิจเดิม - แนะนำการจัดโครงสร้างองค์กรสำหรับการขยายธุรกิจโดยเพิ่มธุรกิจ B2B - การปรับโครงสร้างในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ/ผลประกอบการไม่ดี - การปรับโครงสร้างสำหรับการควบรวมกิจการ (M&A: Mergers & Acquisitions) - วิเคราะห์ผลกระทบด้าน "คน" จากการนำ AI และ Automation มาใช้ในการ Restructure องค์กร - วางแผนกำลังคนในงาน Project Based - การออกแบบโครงสร้างองค์กรสำหรับ องค์กรที่มีลักษณะงานเป็น Seasonal ⸻ หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร?  CEO และ C-Level ที่อยากออกแบบองค์กรให้เร็วและยืดหยุ่น ไม่ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง  HR Director และ People Leader ที่อยากยกระดับบทบาทจาก “ฝ่ายสนับสนุน” ไปสู่ “นักออกแบบองค์กรเชิงกลยุทธ์”  Consultant และที่ปรึกษา ที่อยากเพิ่มขีดความสามารถใหม่ ใช้ AI เป็นเครื่องมือสร้างคุณค่าให้ลูกค้า  เจ้าของธุรกิจ ที่รู้ว่า การชนะไม่ได้มาจากการทำงานหนักกว่า แต่จากการออกแบบองค์กรที่ “ฉลาดกว่า”