หนังสือ รู้เท่านี้ชนะใจคนทั้งทีม Psychological Leadership:ผู้เขียน อ.แบท-ดร.อธิษฐ์กร นิยมเดชาธีรฉัตร

ผู้เขียน: อ.แบท - ดร.อธิษฐ์กร นิยมเดชาธีรฉัตร นักจิตวิทยาองค์กร ครูอ๊อฟ – วุฒิชัย บุญครอง ที่ปรึกษากลยุทธ์องค์กร สำนักพิมพ์: เช็ก หมวดหมู่: จิตวิทยาพัฒนาตนเอง จำนวนหน้า: 192 หน้า ขนาด: 14.5 x 21 x 0.5 cm. ประเภทปก: อ่อน พิมพ์: 2 สี ประเภทกระดาษ: กระดาษปอนด์ 100 แกรม ISBN: 9786166092103 รายละเอียด: ในโลกการทำงานยุคใหม่ ความเก่งหรือประสบการณ์อาจไม่ใช่คำตอบทั้งหมดของการเป็นหัวหน้างานหรือผู้บริหาร หากคุณไม่เข้าใจตนเองและไม่เข้าใจทีม ก็ยากที่จะพาองค์กรไปถึงเป้าหมาย หนังสือ "รู้เท่านี้ชนะใจคนทั้งทีม Psychological Leadershi" ถูกเขียนขึ้นมาเพื่อสะท้อนความจริงข้อนี้ และพาคุณย้อนกลับมาทบทวนความเป็นผู้นำจากภายใน ก่อนจะก้าวออกไปเข้าใจคนอื่นอย่างแท้จริง     เนื้อหาภายในเล่มชี้ให้เห็นว่า ทำไมบางคนเก่งแต่ทีมไม่เดิน ทำไมความเงียบในทีมคือสัญญาณอันตราย และเพราะอะไร "การฟังอย่างตั้งใจ" จึงเปลี่ยนทีมได้ทั้งทีม หนังสือยังบอกเล่าเคล็ดลับที่ทำให้หัวหน้าสามารถสร้างความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นกับลูกน้อง สร้างบรรยากาศการทำงานที่เต็มไปด้วยพลังบวก และทำให้ทีมเลือกที่จะเดินไปกับคุณไม่ว่าจะเจอเส้นทางที่ยากลำบากเพียงใด     หนังสือเล่มนี้จึงเหมาะสำหรับหัวหน้าทีมที่อยากเข้าใจลูกน้อง คนทำงานที่ต้องการทีมเวิร์กที่แข็งแรง และผู้นำยุคใหม่ที่รู้ว่า "ใจคน" สำคัญกว่า KPI เนื้อหามุ่งเน้นการพัฒนาตัวเองให้เป็นหัวหน้าที่ "เข้าใจคน" เพราะเมื่อเข้าใจทุกคนในทีม ผลงานและเป้าหมายที่ตั้งไว้ก็จะเกิดขึ้นได้จริง     เขียนโดย "ดร.อธิษฐ์กร นิยมเดชาธีรฉัตร (อ.แบท)" นักจิตวิทยาองค์กร และ "คุณวุฒิชัย บุญครอง (ครูออฟ)" ที่ปรึกษากลยุทธ์องค์กร หนังสือเล่มนี้ไม่ขายฝัน ไม่อวดกลยุทธ์ล้ำยุค แต่เล่าจากประสบการณ์ตรงของการเป็น "หัวหน้าในสนามจริง" ถ่ายทอดเป็นคู่มือภาวะผู้นำที่อ่านง่ายและใช้ได้จริงสำหรับทุกคนที่อยากก้าวสู่การเป็นผู้นำที่ทีมงานยอมเดินตามด้วยใจ สารบัญ บทนํา Part 1: เข้าใจตัวเองก่อนจะเข้าใจคนอื่น - 01 หัวหน้าที่เก่ง กับหัวหน้าที่เข้าใจ ต่างกันตรงไหน - 02 เก้าอี้ที่ไม่มีใครสอนเราให้ใช้ - 03 วันที่ฉันเงียบใส่ลูกทีม แล้วเขาเงียบกลับ ฯลฯ Part 2 : เข้าใจมนุษย์ เข้าใจทีม - 06 ความรู้สึก คือเครื่องมือของผู้นำ - 07 บางคนไม่พูด ไม่ได้แปลว่าไม่รู้สึก - 08 เราทำงานกับมนุษย์ ไม่ใช่กับความคาดหวัง ฯลฯ Part 3 : สร้างความไว้ใจ ไม่ใช่แค่ความกลั - 11 ทำไมบางทีมดูเก่ง แต่ไม่กล้าพูด - 12 ไม่ใช่ทุกปัญหาที่หัวหน้าต้องตอบ แต่ทุกปัญหาหัวหน้าต้องฟัง - 13 คนที่ไม่ทิ้งใคร ฯลฯ Part 4 : นําด้วยใจ ไม่ใช่แค่แผนงาน - 16 แรงจูงใจของคน ไม่ใช่ KPI เสมอไป - 17 ทีมที่เหนียวแน่น มาจากความรู้สึกว่า "เราอยู่ตรงนี้ด้วยกัน" - 18 เมื่อเป้าหมายเปลี่ยน คนจะตามไหม ขึ้นอยู่กับความเชื่อใจ ฯลฯ บทส่งท้าย - คุณไม่จำเป็นต้องเป็นหัวหน้าที่สมบูรณ์แบบ แค่เป็นหัวหน้าที่เข้าใจก็พอ เพราะผู้นำที่เข้าใจคน คือผู้นำที่มีทีมงานยอมเดินตาม ไม่ว่าเส้นทางนั้นจะวิบากหรือลำบากขนาดเพียงใด พวกเขาย่อมเลือกที่จะอยู่กับคุณเพราะถึงอย่างไร “คับที่อยู่ได้ แต่คับใจนั้นอยู่ยาก”